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従量課金型フィールドセールス支援×
営業代行サービス

フィールドセールスで、
受注確度の最大化と
売上成長を加速。

BtoB/BtoC両領域に対応したフィールドセールス/
オンラインセールス支援として、
リード創出後の商談からクロージングまで
一気通貫で支援します。
営業プロフェッショナルによる
“実働型・伴走型”支援により、
提案精度の向上、意思決定プロセスの前進、
受注率の最大化を実現。
インサイドセールスで創出したリードを
確実に商談化・受注へ
とつなげます。
顧客データや商談履歴、ヒアリング内容をもとに、
法人・個人それぞれの特性に応じた
最適な営業アプローチを設計。
定量データ×定性データの両面から戦略を構築し、
提案ストーリーの設計からキーマン攻略、
クロージング戦略まで一貫して実行します。

フィールドセールス支援×BDR

こんな営業課題はありませんか?

課題01
営業人員リソース不足

属人化が進み、
再現性のある
営業体制が
構築できていない

課題02
営業ノウハウ、スキル不足

商談数はあるが、
受注率が上がらず
売上に直結しない

課題03
マネジメント、管理、教育の工数不足

提案〜クロージングの
精度が低く、意思決定を
前に進められていない

RISING INNOVATION

新規開拓・販路拡大に関する
営業課題を解決します!

営業課題に合わせた実働支援で、
受注率と売上を最短最速で最大化

受注率の伸び悩みや売上停滞といったフィールドセールスの課題は、営業プロセス・提案内容・クロージング力など、複数の要因が複雑に絡み合っています。弊社では、画一的な営業代行ではなく、現状の営業プロセスや商談内容、失注要因を徹底的に分析し、最も成果に直結するポイントにフォーカスした支援設計を行います。
営業プロフェッショナルが現場に入り込み、商談同席・提案改善・クロージング強化まで実働で伴走することで、受注確度の高い商談設計と意思決定を前に進める営業を実現します。
また、属人化しがちな営業活動を仕組み化し、再現性のある営業プロセスを構築することで、短期的な成果創出と中長期的な営業力強化の両立を支援します。
※支援内容・契約形態は課題やご状況に応じて柔軟にご提案いたします。

従量課金型プラン

商談の受注確度を高め・
売上成長を加速させたい企業向け

戦略設計からフィールドセールスの実働支援、提案改善・クロージング強化までを一気通貫で支援する伴走型の営業支援プランです。
商談同席・訪問営業・オンライン商談の実行支援に加え、提案内容のブラッシュアップやクロージング設計まで踏み込み、受注確度の最大化に直結する営業支援を実施します。追加費用の発生しない形で、成果創出にフォーカスした営業支援を提供します。

営業戦略設計・ターゲット選定(キーマン特定含む)

提案資料の設計・ブラッシュアップ

商談実施(訪問営業/オンライン商談対応)

失注要因分析・受注率改善ディレクション

商談同席・クロージング支援(意思決定推進)

定例MTG・営業レポーティング(改善施策提案含む)

従量課金型プラン

訪問営業/オンライン商談代行
受注につながる商談〜クロージングを一貫支援

戦略設計から商談実行、クロージングまでを
一気通貫で支援する“実働型・伴走型”営業支援

各項目をクリックすると詳細をご確認いただけます

click!営業戦略・体制設計
click!営業ディレクション
運用設計
click!フィールドセールス
実行
click!成果最大化・
改善支援

営業組織構築を前提とした戦略・体制設計

[ ターゲット戦略・セグメンテーション設計 ]

商材特性・市場環境・競合状況を踏まえ、受注確度の高いターゲットを定義。 企業規模・業種・決裁構造・課題顕在度などをもとに、優先アプローチセグメントを設計し、フィールドセールスにおける勝ち筋を明確化します。

[ 商談戦略・アカウントプランニング設計 ]

単なるアポイント消化ではなく、受注に向けた商談設計を構築。 キーマン特定、意思決定プロセスの把握、競合対策を踏まえたアカウント戦略を設計し、各商談の勝率を高めるアプローチを定義します。

[ 営業プロセス・パイプライン設計(FS最適化) ]

初回商談〜クロージングまでの営業プロセスを分解・最適化。 各フェーズの目的・KPI・ネクストアクションを明確化し、属人化しない再現性のあるフィールドセールス体制を構築します。

[ KPI/受注指標設計・数値管理 ]

商談数・受注率・案件単価・リードタイムなど、受注に直結するKPIを設計。 感覚ではなくデータに基づいた営業管理を行い、継続的に成果を改善できる仕組みを構築します。

[ 提案戦略・セールスストーリー設計 ]

顧客課題・意思決定基準に基づいた提案ストーリーを構築。 ヒアリング設計、訴求軸整理、競合差別化を踏まえた提案設計により、意思決定を前に進める営業を実現します。

[営業体制・役割分担設計(FS/クロージング/ディレクション) ]

フィールドセールス・クロージング・ディレクションの役割を整理し、最適な営業体制と連携フローを設計。 案件管理・フォロー体制まで含め、受注最大化に向けた実行体制を構築します。

営業ディレクション・運用設計

[ フィールドセールス戦略設計(商談/アカウント設計) ]

ターゲット企業ごとの商談戦略・アカウントプランを設計。
決裁者構造・競合状況・導入背景を踏まえ、受注確度の高いアプローチシナリオを構築します。
単発の商談ではなく、受注に至るまでの全体設計を行います。

[ 商談ディレクション・クロージング設計 ]

各商談の進行管理・提案内容・クロージングタイミングをディレクション。意思決定プロセスを前に進めるための打ち手を設計し、失注リスクを最小化。単なる商談実施ではなく、受注を前提とした営業推進を行います。

[ KPIモニタリング・パイプライン管理 ]

商談数・受注率・案件ステータス・リードタイムをリアルタイムで可視化。パイプラインのボトルネックを特定し、優先度・リソース配分を最適化することで、受注最大化に向けた営業管理を実現します。

[ 改善PDCA設計・営業施策ディレクション ]

商談結果・失注要因をもとに、提案内容・営業戦略・アプローチ方法を随時改善。 週次・日次単位でPDCAを回し、営業成果を継続的に向上させる運用体制を構築します。

[ 商談データ分析・勝ちパターン構築 ]

商談ログ・ヒアリング内容・受注/失注理由を分析し、 成果が出る営業パターンを体系化。 誰が実行しても成果につながる再現性の高い営業モデルを構築します。

[ レポーティング・意思決定支援ディレクション ]

定例MTG・レポーティングを通じて、営業状況・課題・改善施策を可視化。 経営・事業責任者の意思決定に必要な情報を整理し、 スピーディな戦略判断と成果創出を支援します。

フィールドセールス実行

[ 戦略設計型フィールドセールスアプローチ ]

事前に設計したターゲット戦略・商談シナリオをもとに、 訪問営業/オンライン商談を通じて実行支援を行います。 単なる商談実施ではなく、受注を前提としたアプローチ設計に基づき、 ヒアリング〜提案〜クロージングまで一貫して推進します。

[ 受注確度に基づく商談推進・案件マネジメント ]

各商談の進捗状況・受注確度・キーマン接触状況をもとに、 案件ごとの優先順位・次アクションを設計。 意思決定プロセスを前に進めるための具体的な打ち手を講じ、 受注確度の最大化を図ります。

[ 決裁者アプローチ・キーマン攻略 ]

担当者止まりにならないよう、決裁者・影響力のあるキーマンへの接触を設計・実行。 組織構造・稟議フローを踏まえたアプローチにより、 意思決定を加速させる営業活動を展開します。

[ 高精度ヒアリング・課題深掘り/提案最適化 ]

表層ニーズではなく、本質的な課題・導入背景・意思決定基準を引き出すヒアリングを実施。 顧客ごとに最適化された提案ストーリーを構築し、 競合との差別化と受注確度向上を実現します。

[ クロージング設計・失注防止ディレクション ]

クロージングタイミング・条件提示・意思決定の後押しを設計し、受注に向けた最終フェーズをディレクション。 失注リスクを事前に特定し、打ち手を講じることで、 受注率の最大化を図ります。

[ 商談連携・フォローアップ設計(継続接点構築) ]

商談後のフォロー・追加提案・意思決定支援を継続的に実施。 単発で終わらない関係構築と、受注までのリードタイム短縮を実現します。

成果最大化・改善支援

[ 商談データ分析・ボトルネック特定 ]

商談内容・提案結果・受注/失注理由を統合的に分析し、 営業プロセス全体のボトルネックを可視化。 受注率低下の要因を構造的に特定し、改善優先度の高い領域から着手します。

[ 提案改善・受注確度向上支援 ]

商談ログ・ヒアリング内容をもとに、提案内容・訴求軸・クロージング手法を改善。 顧客ごとの意思決定基準に合わせた提案設計を行い、 受注につながる営業精度の向上を支援します。

[ 勝ちパターン分析・営業モデル構築 ]

受注案件・高確度商談の共通項を分析し、成果につながる営業パターンを体系化。 属人化しがちな営業を再現性のあるモデルへ落とし込み、 誰でも成果を出せる営業基盤を構築します。

[ スケール設計・営業再現性の構築 ]

成果が出た営業手法・提案フローを標準化し、横展開可能な営業体制を構築。 人員増加やエリア拡大にも対応できるスケーラブルな営業モデルを設計します。

[ 改善施策の高速実行・PDCA運用 ]

商談結果をもとに、提案・ターゲット・営業戦略を迅速にアップデート。 週次・日次単位でPDCAを回し、受注までのリードタイム短縮と成果最大化を実現します。

[ 中長期視点での営業力強化・内製化支援 ]

短期的な成果創出だけでなく、営業ノウハウの蓄積・仕組み化を推進。 将来的な内製化・営業組織強化を見据えた支援を行い、持続的に成果を生み出せる体制構築を支援します。

料金や成果のシミュレーション、
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活用事例

今回、営業代行に依頼された経緯を教えてください。

弊社では金融関連のプロダクトを多数展開しており、その中でも特に伸ばしていきたい事業がありました。
しかし、社内のリソースには限りがあり、この事業を本格的に拡大するためには、専門的な営業力が必要でした。
そこで、強力な営業代行会社に入っていただくことで、売上の見込みや事業...

今回、営業代行に依頼された経緯を教えてください。

「Cytech」という新たなサービスをローンチすることになり、IT人材の長期的な体制確保と、学習プラットフォームサービスの販路拡大を目指していました。
しかし、自社の営業人員だけではリソースが不足しており、目標達成には届かないと判断し、外部へのアウトソーシングを決定いたしました。<...

今回、営業代行に依頼された経緯を教えてください。

社内営業メンバーの業務リソースが圧迫されており、新規開拓に十分な時間を割くことができない状況でした。そこで、営業代行サービスにご依頼することを決定いたしました。

今回、営業代行に依頼された経緯を教えてください。

弊社は建設業に特化した人材紹介会社として事業を展開しておりますが、社内のリソース不足により営業人員が十分に確保できない状況でした。
そこで、営業業務をアウトソーシングすることを決定し、プラットフォームを通じて営業代行サービスにご依頼することといたしました。

今回、営業代行に依頼された経緯を教えてください。

弊社では営業代行を初めて活用するにあたり、実際に営業のリソースが不足しており、営業に関する知見も乏しい状況でした。
そのような中で、どのように営業活動を稼働させ、どういった商品で販路を拡大していくかを模索していたところ、営業代行という選択肢があることを知りました。
そこ...

今回、営業代行に依頼された経緯を教えてください。

「メルハモ」という音楽家と手軽にマッチングできるアプリをリリースすることになり、音楽家とのマッチングニーズがある業界への新規開拓と販路拡大を目的として、営業代行にお願いすることを決めました。
アプリのリリースに伴い、そのようなニーズを持つ業界への開拓先に対してアウトバウンド営業を実...

今回、営業代行に依頼された経緯を教えてください。

弊社では営業リソースが不足しており、また営業に関する知見も十分ではない状況でした。
新規開拓を進めたいものの、社内だけでは限界を感じていたため、営業代行サービスにご依頼することを決定いたしました。

今回、営業代行に依頼された経緯を教えてください。

弊社は営業未経験の状況で、プロフェッショナルな営業手法を体系的に学びたいと考えておりました。
また、新規開拓を進めたいものの、営業ノウハウが不足していたため、営業代行サービスにご依頼することを決定いたしました。

今回、営業代行に依頼された経緯を教えてください。

弊社は解体工事業をメインに事業を展開しております。社内に営業担当者が1名おりますが、未経験のため営業力が不足しており、十分な成果を上げることができませんでした。
アウトバウンド営業で新規の工事案件をどのように開拓していけばよいか分からず、悩んでいたところ営業代行サービスを知り、ご依...

今回、営業代行に依頼された経緯を教えてください。

弊社の営業組織は2名のみで、東西に分けて活動しておりましたが、販路の拡大が思うように進まず、営業力不足を感じておりました。
そこで、営業代行サービスにご依頼することを決定いたしました。

今回、営業代行に依頼された経緯を教えてください。

弊社はニッチな人材サービスを提供しているため、効果的な営業手法が確立できずにおりました。
また、専門特化したサービスということもあり、営業スキームのレパートリーが限られており、
どのように成果を上げていけばよいか検討していた際に、プラットフォームを通じて営業代行をご依頼...

今回、営業代行に依頼された経緯を教えてください。

弊社は人材紹介会社として事業を展開しており、今回はクライアント企業の新規開拓を目的として営業代行をご依頼いたしました。

今回、営業代行に依頼された経緯を教えてください。

弊社では複数の事業を展開しておりますが、実際に成果が上がるかどうか不安もございましたので、
まずはお試しという形でRISING INNOVATION様に「ハピすむリフォーム」の営業代行をご依頼いたしました。結果が良ければ継続するという条件でお願いした次第です。

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今回、営業代行に依頼された経緯を教えてください。

複数社と面談をし比較検討をしました。株式会社RISING INNOVATIONは山本社長が直接面談に出席され、かつ山本社長自ら責任を持って対応しますと約束して頂いた。私も経営者なので取引先の経営者と直接会話し、信頼関係が築けると感じ営業代行をお願いすることとなった。

導入フロー

課題ヒアリング・ご提案書提出
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課題ヒアリング・ご提案書提出

まずはオンラインミーティングにて、
現状の営業課題・商談状況・受注プロセスを詳細にヒアリングいたします。

ご契約締結(電子契約)
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ご契約締結(電子契約)

ご提案内容にご合意いただけましたら、弊社にて契約書を作成し、電子契約(freeeサイン等)にて締結を行います。

キックオフMTG/オンボーディング
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キックオフMTG/オンボーディング

プロジェクト開始にあたり、キックオフMTGを実施します。
受注に向けた前提を統一します。

事前構築(営業設計フェーズ)
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事前構築(営業設計フェーズ)

実行前に、受注確度を高めるための営業設計を行います。
フィールドセールスに最適化した設計を構築します。※目安:約1週間

読み合わせMTG(最終すり合わせ)
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読み合わせMTG(最終すり合わせ)

設計内容の読み合わせを実施し、実行前の最終調整を行います。
ズレのない状態で実行フェーズへ移行します。

稼働開始
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稼働開始(商談実行・クロージング支援)

フィールドセールスの実働支援を開始します。
定期的な振り返りと改善を繰り返し、受注率と売上の最大化を目指します。

従量課金型フィールドセールスプラン

商談・受注成果に応じて設計する、
無駄のない営業支援モデル

平均単価 最低商談件数
¥10,000~30,000税抜 / 1商談あたり 5件~

※価格に関してはお客様毎にKPIや目標数値から逆算して稼働プランを設計いたします
※条件・難易度・案件内容等により単価が変動する場合がございます

工数活用イメージ

※最低稼働件数5商談~でご利用のお客様の場合

稼働件数 想定金額 活用イメージ
5件 /月 10万円前後

オンライン商談(ライト)

「まずは営業を試したい」「営業の型を作りたい」
フェーズに最適

  • 新規顧客への初期接点拡大

※テストマーケティングとして、商談内容や受注確度の検証・改善を目的としたプランです

10件 /月 20万円前後

オンライン商談(スタンダード)

「継続的に営業成果を出したい」フェーズに最適

  • 追客・フォローを含めて受注可能性を高めたいケース

受注イメージ:2件前後

20件 /月 30万円前後

オンライン商談(グロース)

「営業活動を本格的に強化し、
受注数を安定的に伸ばしたい」
フェーズに最適

  • 商談数を確保し、受注母数の最大化
  • 提案精度/クロージング力の継続的な改善
  • 受注につながる営業プロセスの確立と再現性構築

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