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成果報酬型インサイドセールス支援×
営業代行サービス

無駄な営業コストをかけず、
“成果に直結する商談”
だけを創出。

成果報酬型インサイドセールス支援では、
アポイント獲得・商談創出といった
「成果」に対してのみ費用が発生します。
工数や稼働ではなく、
“結果”にフォーカスした営業支援モデルです。
闇雲なリストアプローチや
低品質なアポイントを排除し、
受注確度の高いターゲットのみに絞った
戦略設計を実施。
限られた接点を最大化する、
精度重視の営業活動を行います。
また、CTIデータ・会話ログ・AI分析をもとに、
「受注につながるパターン」のみを抽出し、
再現性の高いアプローチへ最適化。
質の低いリードを増やすのではなく、
商談の価値そのものを引き上げます。
アポの“数”ではなく、“質”を追求し、決裁者接点・
ニーズ顕在化・商談化精度といった観点から、
本当に意味のある営業機会のみを創出。
営業コストを最小化しながら、
確度の高い商談創出を実現します。

インサイドセールス支援×BDR

こんな営業課題はありませんか?

課題01
営業人員リソース不足

営業代行に依頼したいが、
固定費をかける
リスクが高い

課題02
営業ノウハウ、スキル不足

アポイントは増えても、
受注に繋がる商談が少ない

課題03
マネジメント、管理、教育の工数不足

過去に営業代行を
使ったが、
成果に納得できなかった

RISING INNOVATION

新規開拓・販路拡大に関する
営業課題を解決します!

営業投資を最適化し、
“成果に直結する商談”のみを創出

新規開拓・販路拡大において、すべての営業活動が成果に繋がるとは限りません。
成果報酬型インサイドセールス支援では、工数や稼働ではなく「成果」に対してのみ費用が発生するため、
無駄な営業コストをかけずに、効率的な商談創出が可能です。弊社では、闇雲なアプローチは行わず、受注確度の高いターゲットに絞った戦略設計とアプローチを実施。低品質なアポイントや無駄打ちを排除し、 “商談の質”を重視した営業活動を行います。
また、CTIデータ・会話ログ・AI分析を活用し、 受注に繋がるパターンのみを抽出・最適化。再現性のある商談創出モデルを構築します。
営業コストを最小化しながら、確度の高い商談を安定的に創出することが可能です。
※支援内容や成果定義については、課題や商材特性に応じて柔軟に設計いたします。

成果報酬プラン

(無駄な営業コストを抑え、
成果に直結する商談創出を目指す企業向け)

アポイント獲得・商談創出などの「成果」に応じて費用が発生するリスクを抑えた営業支援プランです。
工数や稼働ではなく、成果にフォーカスした営業活動を実施します。闇雲なアプローチは行わず、
受注確度の高いターゲットに絞り、低品質なアポイントや無駄打ちを排除。商談の質を重視したインサイドセールスを実行します。
また、アポの質・ターゲット精度・トーク内容を継続的に最適化し、受注に繋がる商談のみを創出する仕組みを構築します。

戦略設計・ターゲット設計

トークスクリプト構築・改善

インサイドセールス運用

データ分析・改善ディレクション

定例MTG・レポーティング

成果報酬プラン

無駄な営業コストをかけず、
成果に直結する商談のみを創出

受注確度の高いターゲットに絞り、
“成果に繋がる営業機会”のみを創出する
成果特化型営業支援

各項目をクリックすると詳細をご確認いただけます

click!営業戦略・体制設計
click!営業ディレクション
運用設計
click!インサイドセールス
実行
click!成果最大化・
改善支援

営業組織構築を前提とした戦略・体制設計

[ ターゲット戦略・セグメンテーション設計 ]

商材特性・市場構造・競合環境を踏まえ、業界/企業規模/部署/決裁構造などの観点から 成果につながるターゲットセグメントを定義します。
単なる企業リスト化ではなく、アプローチ優先度・勝率・LTVを考慮した実行前提のターゲット設計を行います。

[ 営業リスト設計・データ精査(実行前提) ]

外部データ・既存リード・公開情報をもとに、ターゲット条件に合致した営業リストを設計・精査。 部署直通番号・決裁者仮説・業種タグなどを付与し、実行効率とアポ率を最大化するリスト構造を整えます。

[ 営業プロセス・ファネル設計(IS最適化) ]

インサイドセールスを軸に、リード獲得から商談化までの営業プロセスを分解・整理。 各フェーズにおけるKPI・役割分担・判断基準を明確化し、属人化しない営業ファネル設計を行います。

[ KPI/評価指標設計・数値管理設計 ]

アプローチ数・接続率・ヒアリング到達率・商談化率など、各工程ごとのKPIを定義。 成果評価基準を明確化することで、感覚論ではなく、数値に基づく改善が可能な管理設計を行います。

[ トーク戦略・セールススクリプト構築(分岐設計) ]

ヒアリング項目・課題仮説・訴求軸を整理したうえで、誘導分岐型のセールストークスクリプトを構築。 誰が実行しても一定の成果が出るよう、質問設計・切り返し・ネック対応まで含めた再現性の高いトーク設計を行います。

[営業体制・役割分担設計(IS/FS/ディレクション) ]

インサイドセールス・フィールドセールス・ディレクションの役割を整理し、最適な営業体制・連携フローを設計。 運用開始後のスケールや改善を見据えた拡張性のある営業組織設計を行います。

営業ディレクション・運用設計

[ フィールドセールス戦略設計(商談/アカウント設計) ]

ターゲット企業ごとの商談戦略・アカウントプランを設計。
決裁者構造・競合状況・導入背景を踏まえ、受注確度の高いアプローチシナリオを構築します。
単発の商談ではなく、受注に至るまでの全体設計を行います。

[ 商談ディレクション・クロージング設計 ]

各商談の進行管理・提案内容・クロージングタイミングをディレクション。意思決定プロセスを前に進めるための打ち手を設計し、失注リスクを最小化。単なる商談実施ではなく、受注を前提とした営業推進を行います。

[ KPIモニタリング・パイプライン管理 ]

商談数・受注率・案件ステータス・リードタイムをリアルタイムで可視化。パイプラインのボトルネックを特定し、優先度・リソース配分を最適化することで、受注最大化に向けた営業管理を実現します。

[ 改善PDCA設計・営業施策ディレクション ]

商談結果・失注要因をもとに、提案内容・営業戦略・アプローチ方法を随時改善。 週次・日次単位でPDCAを回し、営業成果を継続的に向上させる運用体制を構築します。

[ 商談データ分析・勝ちパターン構築 ]

商談ログ・ヒアリング内容・受注/失注理由を分析し、 成果が出る営業パターンを体系化。 誰が実行しても成果につながる再現性の高い営業モデルを構築します。

[ レポーティング・意思決定支援ディレクション ]

定例MTG・レポーティングを通じて、営業状況・課題・改善施策を可視化。 経営・事業責任者の意思決定に必要な情報を整理し、 スピーディな戦略判断と成果創出を支援します。

インサイドセールス実行

[ 戦略設計型フィールドセールスアプローチ ]

事前に設計したターゲット戦略・商談シナリオをもとに、 訪問営業/オンライン商談を通じて実行支援を行います。 単なる商談実施ではなく、受注を前提としたアプローチ設計に基づき、 ヒアリング〜提案〜クロージングまで一貫して推進します。

[ 受注確度に基づく商談推進・案件マネジメント ]

各商談の進捗状況・受注確度・キーマン接触状況をもとに、 案件ごとの優先順位・次アクションを設計。 意思決定プロセスを前に進めるための具体的な打ち手を講じ、 受注確度の最大化を図ります。

[ 決裁者アプローチ・キーマン攻略 ]

担当者止まりにならないよう、決裁者・影響力のあるキーマンへの接触を設計・実行。 組織構造・稟議フローを踏まえたアプローチにより、 意思決定を加速させる営業活動を展開します。

[ 高精度ヒアリング・課題深掘り/提案最適化 ]

表層ニーズではなく、本質的な課題・導入背景・意思決定基準を引き出すヒアリングを実施。 顧客ごとに最適化された提案ストーリーを構築し、 競合との差別化と受注確度向上を実現します。

[ クロージング設計・失注防止ディレクション ]

クロージングタイミング・条件提示・意思決定の後押しを設計し、受注に向けた最終フェーズをディレクション。 失注リスクを事前に特定し、打ち手を講じることで、 受注率の最大化を図ります。

[ 商談連携・フォローアップ設計(継続接点構築) ]

商談後のフォロー・追加提案・意思決定支援を継続的に実施。 単発で終わらない関係構築と、受注までのリードタイム短縮を実現します。

成果最大化・改善支援

[ 商談データ分析・ボトルネック特定 ]

商談内容・提案結果・受注/失注理由を統合的に分析し、 営業プロセス全体のボトルネックを可視化。 受注率低下の要因を構造的に特定し、改善優先度の高い領域から着手します。

[ 提案改善・受注確度向上支援 ]

商談ログ・ヒアリング内容をもとに、提案内容・訴求軸・クロージング手法を改善。 顧客ごとの意思決定基準に合わせた提案設計を行い、 受注につながる営業精度の向上を支援します。

[ 勝ちパターン分析・営業モデル構築 ]

受注案件・高確度商談の共通項を分析し、成果につながる営業パターンを体系化。 属人化しがちな営業を再現性のあるモデルへ落とし込み、 誰でも成果を出せる営業基盤を構築します。

[ スケール設計・営業再現性の構築 ]

成果が出た営業手法・提案フローを標準化し、横展開可能な営業体制を構築。 人員増加やエリア拡大にも対応できるスケーラブルな営業モデルを設計します。

[ 改善施策の高速実行・PDCA運用 ]

商談結果をもとに、提案・ターゲット・営業戦略を迅速にアップデート。 週次・日次単位でPDCAを回し、受注までのリードタイム短縮と成果最大化を実現します。

[ 中長期視点での営業力強化・内製化支援 ]

短期的な成果創出だけでなく、営業ノウハウの蓄積・仕組み化を推進。 将来的な内製化・営業組織強化を見据えた支援を行い、持続的に成果を生み出せる体制構築を支援します。

※成果報酬型インサイドセールス支援では、成果に直結するアポイント獲得・商談創出業務を中心とした支援内容となります。
そのため、営業戦略設計・全体ディレクション・運用設計など一部の支援については対象外、もしくは別途ご相談となる場合がございます。

料金や成果のシミュレーション、
不明点などのお問い合わせはこちらから!

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活用事例

今回、営業代行に依頼された経緯を教えてください。

弊社では金融関連のプロダクトを多数展開しており、その中でも特に伸ばしていきたい事業がありました。
しかし、社内のリソースには限りがあり、この事業を本格的に拡大するためには、専門的な営業力が必要でした。
そこで、強力な営業代行会社に入っていただくことで、売上の見込みや事業...

今回、営業代行に依頼された経緯を教えてください。

「Cytech」という新たなサービスをローンチすることになり、IT人材の長期的な体制確保と、学習プラットフォームサービスの販路拡大を目指していました。
しかし、自社の営業人員だけではリソースが不足しており、目標達成には届かないと判断し、外部へのアウトソーシングを決定いたしました。<...

今回、営業代行に依頼された経緯を教えてください。

社内営業メンバーの業務リソースが圧迫されており、新規開拓に十分な時間を割くことができない状況でした。そこで、営業代行サービスにご依頼することを決定いたしました。

今回、営業代行に依頼された経緯を教えてください。

弊社は建設業に特化した人材紹介会社として事業を展開しておりますが、社内のリソース不足により営業人員が十分に確保できない状況でした。
そこで、営業業務をアウトソーシングすることを決定し、プラットフォームを通じて営業代行サービスにご依頼することといたしました。

今回、営業代行に依頼された経緯を教えてください。

弊社では営業代行を初めて活用するにあたり、実際に営業のリソースが不足しており、営業に関する知見も乏しい状況でした。
そのような中で、どのように営業活動を稼働させ、どういった商品で販路を拡大していくかを模索していたところ、営業代行という選択肢があることを知りました。
そこ...

今回、営業代行に依頼された経緯を教えてください。

「メルハモ」という音楽家と手軽にマッチングできるアプリをリリースすることになり、音楽家とのマッチングニーズがある業界への新規開拓と販路拡大を目的として、営業代行にお願いすることを決めました。
アプリのリリースに伴い、そのようなニーズを持つ業界への開拓先に対してアウトバウンド営業を実...

今回、営業代行に依頼された経緯を教えてください。

弊社では営業リソースが不足しており、また営業に関する知見も十分ではない状況でした。
新規開拓を進めたいものの、社内だけでは限界を感じていたため、営業代行サービスにご依頼することを決定いたしました。

今回、営業代行に依頼された経緯を教えてください。

弊社は営業未経験の状況で、プロフェッショナルな営業手法を体系的に学びたいと考えておりました。
また、新規開拓を進めたいものの、営業ノウハウが不足していたため、営業代行サービスにご依頼することを決定いたしました。

今回、営業代行に依頼された経緯を教えてください。

弊社は解体工事業をメインに事業を展開しております。社内に営業担当者が1名おりますが、未経験のため営業力が不足しており、十分な成果を上げることができませんでした。
アウトバウンド営業で新規の工事案件をどのように開拓していけばよいか分からず、悩んでいたところ営業代行サービスを知り、ご依...

今回、営業代行に依頼された経緯を教えてください。

弊社の営業組織は2名のみで、東西に分けて活動しておりましたが、販路の拡大が思うように進まず、営業力不足を感じておりました。
そこで、営業代行サービスにご依頼することを決定いたしました。

今回、営業代行に依頼された経緯を教えてください。

弊社はニッチな人材サービスを提供しているため、効果的な営業手法が確立できずにおりました。
また、専門特化したサービスということもあり、営業スキームのレパートリーが限られており、
どのように成果を上げていけばよいか検討していた際に、プラットフォームを通じて営業代行をご依頼...

今回、営業代行に依頼された経緯を教えてください。

弊社は人材紹介会社として事業を展開しており、今回はクライアント企業の新規開拓を目的として営業代行をご依頼いたしました。

今回、営業代行に依頼された経緯を教えてください。

弊社では複数の事業を展開しておりますが、実際に成果が上がるかどうか不安もございましたので、
まずはお試しという形でRISING INNOVATION様に「ハピすむリフォーム」の営業代行をご依頼いたしました。結果が良ければ継続するという条件でお願いした次第です。

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今回、営業代行に依頼された経緯を教えてください。

複数社と面談をし比較検討をしました。株式会社RISING INNOVATIONは山本社長が直接面談に出席され、かつ山本社長自ら責任を持って対応しますと約束して頂いた。私も経営者なので取引先の経営者と直接会話し、信頼関係が築けると感じ営業代行をお願いすることとなった。

導入フロー

課題ヒアリング・ご提案書提出
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課題ヒアリング・ご提案書提出

まずはオンラインミーティングにて、
貴社の営業課題・現状体制・目標数値・ターゲット像を詳細にヒアリングさせていただきます。

ご契約締結(電子契約)
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ご契約締結(電子契約)

ご提案内容にご合意いただけましたら、弊社にて契約書を作成し、電子契約(freeeサイン等)にて締結を行います。

キックオフMTG/オンボーディング
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キックオフMTG/オンボーディング

契約締結後、キックオフミーティングを実施します。
プロジェクトの認識を完全に揃えるオンボーディングを行います。

事前構築(営業設計フェーズ)
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事前構築(営業設計フェーズ)

キックオフ後、社内にて事前構築フェーズに入ります。成果創出を前提とした営業設計を行います。
※事前構築期間の目安:約1週間

読み合わせMTG(最終すり合わせ)
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読み合わせMTG(最終すり合わせ)

構築した内容について、読み合わせMTGを実施します。
実運用に向けた最終確認を行います。

稼働開始
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稼働開始

読み合わせMTGにて問題がなければ、稼働開始となります。
契約締結から最短10〜14日程度で稼働開始が可能です。

成果報酬型インサイドセールスプラン

成果が出た分だけ費用が発生する、
無駄のない営業投資を実現する支援モデル

平均1リード単価 営業設計費用
¥15,000~50,000税抜 / 1リード単価 ¥50,000~200,000税抜 / 初期費用

※価格に関しては、アポイント獲得・商談創出などの成果定義および目標数値に応じて個別に設計いたします。
※成果の評価基準や対象範囲、難易度、商材特性等により単価が変動する場合がございます。

成果創出イメージ

※アポイント獲得・商談創出数をベースとした
ご利用イメージとなります

想定成果数 想定費用 活用イメージ
5件 /リード獲得件数 12万円前後
(25,000円
× 5件想定)

スモールスタート・検証フェーズ

「まずは営業を試したい」「営業の型を見極めたい」
フェーズに最適

  • 新規事業・新商材の営業検証
  • 受注確度の高いターゲットの見極め
  • アポイントの質・商談化精度の検証
  • 営業外注の費用対効果のテスト
  • 本格導入前のスモールスタート運用
15件 /リード獲得件数 30万円前後
(20,000円
× 15件想定)

営業成果の拡張・安定化フェーズ

「継続的に商談を創出し、売上に繋げていきたい」
フェーズに最適

  • アポイント創出数の拡張・安定化
  • 受注確度の高いターゲットへのアプローチ強化
  • アポ品質・商談化率の最適化
  • 営業外注の費用対効果の最大化
  • 継続的に商談を生み出す営業体制の構築
25件 /リード獲得件数 75万円前後
(30,000円
× 25件想定)

営業成果のスケール・最大化フェーズ

「商談数・売上をさらに拡大したい」
フェーズに最適

  • 商談創出数の最大化
  • 高確度ターゲットへの集中アプローチ強化
  • アポ単価あたりの成果最大化
  • 無駄打ちの排除による営業効率の向上
  • 営業投資対効果の最適化
50件 /リード獲得件数 100万円前後
(20,000円
× 50件想定)

営業スケール・売上最大化フェーズ

「商談数を一気に伸ばし、売上を加速させたい」
フェーズに最適

  • 商談創出の大規模スケール運用
  • 受注確度の高いターゲットへの集中投下
  • アポ品質・商談化率の高水準維持
  • 無駄打ちの排除による効率最大化
  • 営業コストあたりの成果最大化

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